Когда я буду, умирая,
Вцепляться пальцами в постель,
Верни меня в предгорье рая,
Скажи мне тихо: Коктебель.
Я слабым слухом, мертвым взором
Всей горестью, любовью всей
Узнаю берег, на котором
Бродил усталый Одиссей.
Великой Мстительницы милость
Он верным сердцем призывал,
И дева светлая спустилась
На голубые глыбы скал.
Она отплыть ему велела,
Враждебный ветер укротив,
И парус он направил смело
В послушно голубой залив.
Она ж стояла здесь, блистая
Смерчем бессмертной красоты.
Кустов испуганная стая
Металась у ее пяты,
Змеенышем обвивши чресла,
Подъяв копье, щитом звеня,
Вдруг белым облаком исчезла…
Ты помнишь, Коктебель, меня…
О самом раннем знают скалы,
О бурных судоргах земли,
Когда огромные кораллы
В нее невидимо вросли,
Неукротимы, непрестанны -
Шел, верно, родовой раздор, -
В нее врубались ураганы
И там остались до сих пор.
Она собой отобразила
Как бы побоище богов,
Ее таинственная сила
Похожа на беззвучный зов,
На черновик забытый… это
Недаром кажется таким:
Сюда бог музыки и света
Огнем вписал внезапный гимн.
Как верный друг, мой спутник верный,
Как прежде нежно (помнишь как?),
Чтоб вытравились ветром скверны,
Внеси меня на Карадаг.
И перед демоном безглавым
На камни тихо положи,
Да будет вид сраженной славы
Полезен для моей души.
Но отойдем теперь скорее,
Чтоб я запомнить не могла,
Как, по лиловым дебрям рея,
Меня манила тень орла.
Я покорюсь, горя и стыня,
Что гордость наша? Скудно с ней!
Пахнула библией пустыня,
Все та ж, но жарче и древней.
О, палестинская долина,
Ответствуй мне, не по тебе ль
Шла так недавно Магдалина…
Меня ты помнишь, Коктебель?
Но мне роднее крови — море.
Дрожит мирьядами сердец
И, разгораясь в грозном споре,
Швыряет берегу венец.
Золотосиние! Поверьте,
Я вас люблю до тьмы, до дна,
Но надо мною знамя смерти,
Вода ж к умершим холодна.
В слова слагаясь еле-еле,
Шли волны голосом твоим:
Кто был однажды в Коктебеле,
Всегда томиться будет им.
1930
Мария Петровых. Домолчаться до стихов.
Домашняя библиотека поэзии.
Москва: Эксмо-Пресс, 1999.
http://www.litera.ru/stixiya/authors/petrovyx/kogda-ya-budu.html
#1 Поплия | 8 января 2011 - 01:54
В мире, где власть принадлежит народу, все лидеры должны стать человекеуправленцами.
В мире, где власть принадлежит народу, все лидеры должны стать человекеуправленцами.
#1 SitUsez | 8 января 2011 - 01:59
Нам нужно выработать новую систему стимулов, оценки качества работы и вознаграждения, новые пути обучения внутри компании, новый стиль руководства, найти новые источники вдохновения
Нам нужно выработать новую систему стимулов, оценки качества работы и вознаграждения, новые пути обучения внутри компании, новый стиль руководства, найти новые источники вдохновения
#1 UkewiWubez | 8 января 2011 - 02:05
Посмотрите на финскую скрипачку Линду Лампениус, также известную под именем Линда Брава.
Посмотрите на финскую скрипачку Линду Лампениус, также известную под именем Линда Брава.
#1 Кириана | 8 января 2011 - 02:11
Самым главным будет то, кого вы пригласите и насколько вы способны создать хорошую атмосферу на вашей вечеринке
Самым главным будет то, кого вы пригласите и насколько вы способны создать хорошую атмосферу на вашей вечеринке
#1 Всеслава | 8 января 2011 - 02:17
Исторической ошибкой было признавать только должностную структуру.
Исторической ошибкой было признавать только должностную структуру.
#1 Лавра | 8 января 2011 - 02:24
Это ваше дело, что вы будете делать, чтобы меня удовлетворить, но я не такой, как вы, и вы, и вы.
Это ваше дело, что вы будете делать, чтобы меня удовлетворить, но я не такой, как вы, и вы, и вы.
#1 Аксинья | 8 января 2011 - 02:30
Модульные грузовики SCANIA, например, теперь могут быть выполнены по вашему индивидуальному заказу.
Модульные грузовики SCANIA, например, теперь могут быть выполнены по вашему индивидуальному заказу.
#1 Домникия | 8 января 2011 - 02:37
За последние 20 лет XX столетия количество индивидуальных предпринимателей увеличилось в США на 100 %.
За последние 20 лет XX столетия количество индивидуальных предпринимателей увеличилось в США на 100 %.
#1 Lodeqiju | 8 января 2011 - 02:43
Большинство из нас набираются знаний, следуя по такому опасному и непростому пути.
Большинство из нас набираются знаний, следуя по такому опасному и непростому пути.
#1 Иакинф | 8 января 2011 - 02:57
Если компания действительно наполняет смыслом работу сотрудников и предоставляет им свободу и средства, чтобы разрабатывать собственные идеи, это, может быть, и неплохое место
Если компания действительно наполняет смыслом работу сотрудников и предоставляет им свободу и средства, чтобы разрабатывать собственные идеи, это, может быть, и неплохое место
#1 Звезда | 8 января 2011 - 03:04
По мере использования вы развиваете свои знания, а не амортизируете их подобно материальным ресурсам, более того, знания мобильны, вы можете легко унести их с собой, покидая офис
По мере использования вы развиваете свои знания, а не амортизируете их подобно материальным ресурсам, более того, знания мобильны, вы можете легко унести их с собой, покидая офис
#1 LusunEkilo | 14 января 2011 - 16:24
Посмотрите, например, на развитие жанра «помоги себе сам» — книг, где описывается, как познать себя и окружающий мир.
Посмотрите, например, на развитие жанра «помоги себе сам» — книг, где описывается, как познать себя и окружающий мир.
#1 Ермил | 18 января 2011 - 21:53
Если бы вам случилось оказаться счастливым владельцем монополии, вам, вероятно, было бы все равно, к какой категории относится ваша монополия
Если бы вам случилось оказаться счастливым владельцем монополии, вам, вероятно, было бы все равно, к какой категории относится ваша монополия
#1 KewaRuqa | 23 января 2011 - 14:10
Вот почему Билл Клинтон и Тони Блэр говорили о «холодной войне знаний»
Вот почему Билл Клинтон и Тони Блэр говорили о «холодной войне знаний»
#1 AceBevi | 29 января 2011 - 23:58
Проблема в том, что в эпоху эмоциональных привязанностей успех все меньше и меньше зависит от вашей способности убеждать на основе фактов
Проблема в том, что в эпоху эмоциональных привязанностей успех все меньше и меньше зависит от вашей способности убеждать на основе фактов
#1 Синклитикия | 30 января 2011 - 00:18
И как следствие, в этом мире рационализма возникает совершенно определенный риск (или шанс), что победителю достанется абсолютно все.
И как следствие, в этом мире рационализма возникает совершенно определенный риск (или шанс), что победителю достанется абсолютно все.
#1 Акинф | 30 января 2011 - 00:38
Архетипом первой половины XX века были такие компании как английская фирма по производству стекла Pilkington, южноафриканская компания по добыче алмазов DeBeers и американский гигант Xerox.
Архетипом первой половины XX века были такие компании как английская фирма по производству стекла Pilkington, южноафриканская компания по добыче алмазов DeBeers и американский гигант Xerox.
#1 Isidomoro | 2 февраля 2011 - 01:12
Размах перемен и масштаб открывающихся возможностей делают эту революцию беспрецедентной.
Размах перемен и масштаб открывающихся возможностей делают эту революцию беспрецедентной.
#1 Савёл | 4 февраля 2011 - 19:17
Затем альянсы с компаниями Barnes & Noble, Costco и United Airlines помогли расширить сеть.
Затем альянсы с компаниями Barnes & Noble, Costco и United Airlines помогли расширить сеть.
#1 Xeturez | 11 февраля 2011 - 18:54
Есть четыре пути, с помощью которых вы можете довести до сведения то, что вы хотите сказать, и не важно, к кому вы обращаетесь: вы апеллируете либо к Смыслу, либо к Эмоциональной привязанности, либо к Интуиции, либо, наконец, к Желанию
Есть четыре пути, с помощью которых вы можете довести до сведения то, что вы хотите сказать, и не важно, к кому вы обращаетесь: вы апеллируете либо к Смыслу, либо к Эмоциональной привязанности, либо к Интуиции, либо, наконец, к Желанию
#1 Берта | 13 февраля 2011 - 13:13
Форд однажды заметил: «Удивительно, но как только мне требуется пара рабочих рук, я получаю всего рабочего в придачу».
Форд однажды заметил: «Удивительно, но как только мне требуется пара рабочих рук, я получаю всего рабочего в придачу».
#1 Исай | 16 февраля 2011 - 17:28
Идея иерархии покоится на трех основных допущениях: ваша среда стабильна, ваши процессы предсказуемы, и объем вашего производства задан.
Идея иерархии покоится на трех основных допущениях: ваша среда стабильна, ваши процессы предсказуемы, и объем вашего производства задан.
#1 AxupoMekam | 1 марта 2011 - 15:13
Такой навык как, к примеру, установление и поддержание связей — в 1960 среднему менеджеру надо было запомнить в среднем около 25 имен сослуживцев в течение всей его карьеры, сегодня приходится запоминать 25 новых имен каждый месяц
Такой навык как, к примеру, установление и поддержание связей — в 1960 среднему менеджеру надо было запомнить в среднем около 25 имен сослуживцев в течение всей его карьеры, сегодня приходится запоминать 25 новых имен каждый месяц
#1 Агафья | 7 мая 2011 - 11:10
Мы все знаем, как скучны и консервативны руководители среднего звена.
Мы все знаем, как скучны и консервативны руководители среднего звена.
#1 RamoDicez | 7 мая 2011 - 11:26
Эта вера базируется на предположении, что, «кольнувшись» в раннем возрасте, мы сможем следующие лет 40 прожить под этим образовательным «кайфом», а после мы уже никому не будем нужны.
Эта вера базируется на предположении, что, «кольнувшись» в раннем возрасте, мы сможем следующие лет 40 прожить под этим образовательным «кайфом», а после мы уже никому не будем нужны.
#1 Зара | 7 мая 2011 - 11:48
Самые передовые компании сегодня ставят перед собой заведомо трудновыполнимые задачи — задачи, которые заставляют людей задуматься о том, что казалось им невыполнимым
Самые передовые компании сегодня ставят перед собой заведомо трудновыполнимые задачи — задачи, которые заставляют людей задуматься о том, что казалось им невыполнимым
#1 Соломон | 7 мая 2011 - 12:05
«Вам надо превратить вашу концепцию в веру», — говорит генеральный директор Cisco Systems Джон Чамберс
«Вам надо превратить вашу концепцию в веру», — говорит генеральный директор Cisco Systems Джон Чамберс
#1 Ariqojak | 7 мая 2011 - 12:38
Посредственность никогда не побеждает В эру эмоциональных привязанностей абсолютно все организации конкурируют друг с другом.
Посредственность никогда не побеждает В эру эмоциональных привязанностей абсолютно все организации конкурируют друг с другом.
#1 Нана | 7 мая 2011 - 12:45
Пришло время начать обращаться с потребителями и «компетентами», как с заезжими звездами.
Пришло время начать обращаться с потребителями и «компетентами», как с заезжими звездами.
#1 Вива | 7 мая 2011 - 12:50
Новыми чемпионами будут ГИБК — генераторы идей без капитала, а аутсайдерами станут КБИ — капиталисты без идей.
Новыми чемпионами будут ГИБК — генераторы идей без капитала, а аутсайдерами станут КБИ — капиталисты без идей.
#1 Bonenur | 7 мая 2011 - 12:56
Компания, где все члены совета директоров — белые мужчины, финской национальности, 55 лет от роду, едва ли когда-нибудь выпустит нечто, что понравилось бы молодым женщинам всех цветов кожи, нескандинавских стран, мусульманской веры и вдобавок лесбийских наклонностей
Компания, где все члены совета директоров — белые мужчины, финской национальности, 55 лет от роду, едва ли когда-нибудь выпустит нечто, что понравилось бы молодым женщинам всех цветов кожи, нескандинавских стран, мусульманской веры и вдобавок лесбийских наклонностей
#1 Аверкий | 7 мая 2011 - 13:02
Если вы думаете, что это слишком, послушайте Кена Альвареса, главу отдела кадров Sun Microsystems
Если вы думаете, что это слишком, послушайте Кена Альвареса, главу отдела кадров Sun Microsystems
#1 Пётр | 7 мая 2011 - 13:08
Через 30 лет он возглавил ABB, одну из крупнейших фирм в мире, на которую работает почти 220 тыс
Через 30 лет он возглавил ABB, одну из крупнейших фирм в мире, на которую работает почти 220 тыс
#1 DivazUdule | 7 мая 2011 - 13:15
И год от года ситуация все ухудшается и ухудшается, а впрочем, может, улучшается и улучшается, в зависимости от того, с какой стороны посмотреть
И год от года ситуация все ухудшается и ухудшается, а впрочем, может, улучшается и улучшается, в зависимости от того, с какой стороны посмотреть
#1 Каздоя | 7 мая 2011 - 13:45
Свойства материи, которые лежат за рамками конечных измерений, однако, позволяют нам избежать участи оставаться заложниками требовательных потребителей.
Свойства материи, которые лежат за рамками конечных измерений, однако, позволяют нам избежать участи оставаться заложниками требовательных потребителей.
#1 Пимен | 7 мая 2011 - 13:51
В мире, где поиск конкурентного преимущества смещается в сферу нематериальную, где все решают знания, образование должно стать непрерывным и продолжаться всю жизнь
В мире, где поиск конкурентного преимущества смещается в сферу нематериальную, где все решают знания, образование должно стать непрерывным и продолжаться всю жизнь
#1 XunuNiqa | 7 мая 2011 - 14:26
Фанки-бизнес ставит лидерство и управление в центр внимания Лидерство и управление сегодня важны, как никогда.
Фанки-бизнес ставит лидерство и управление в центр внимания Лидерство и управление сегодня важны, как никогда.
#1 Pavel | 25 июня 2011 - 08:19
Ранее были мысли относительно изложенного в статье http://stonem.info
Ранее были мысли относительно изложенного в статье http://stonem.info
#1 Andrei | 25 июня 2011 - 08:45
Достаточно актуальный вопрос на сегодняшний день http://stonem.info
Достаточно актуальный вопрос на сегодняшний день http://stonem.info
#1 Andrei | 25 июня 2011 - 10:43
Достаточно актуальный вопрос на сегодняшний день http://stonem.info
Достаточно актуальный вопрос на сегодняшний день http://stonem.info
#1 Васёна | 27 июня 2011 - 17:39
Завтра — каждую неделю (причем половина этих имен будет на иностранных языках)
Завтра — каждую неделю (причем половина этих имен будет на иностранных языках)
#1 NixAsab | 27 июня 2011 - 17:53
Грязный маленький секрет рыночного капитализма во всех его проявлениях: успешные компании стали таковыми, убив дух свободного предпринимательства.
Грязный маленький секрет рыночного капитализма во всех его проявлениях: успешные компании стали таковыми, убив дух свободного предпринимательства.
#1 Hovijiju | 27 июня 2011 - 18:06
В наше время творческий подход к организационным вопросам означает создание условий, обеспечивающих не выпуск однообразных изделий, безостановочно сходящих с ленты конвейера, а непрерывный поток творческих идей
В наше время творческий подход к организационным вопросам означает создание условий, обеспечивающих не выпуск однообразных изделий, безостановочно сходящих с ленты конвейера, а непрерывный поток творческих идей
#1 KunEmad | 27 июня 2011 - 18:21
Для большинства, как всегда, это свечение было лишь отдаленным и мимолетным проблеском.
Для большинства, как всегда, это свечение было лишь отдаленным и мимолетным проблеском.
#1 Радослава | 27 июня 2011 - 18:37
Чаще всего это среднего возраста мужчины, у которых не было no-настоящему потогонного секса с конца 1970-х, предоставившие остальным членам своих семей осуществлять бесконечные походы по магазинам
Чаще всего это среднего возраста мужчины, у которых не было no-настоящему потогонного секса с конца 1970-х, предоставившие остальным членам своих семей осуществлять бесконечные походы по магазинам
#1 NisaGeriq | 27 июня 2011 - 19:10
В первую очередь, это отражает огромный сдвиг в корпоративном сознании и культуре, ведь всего год назад все крупные неудачи, особенно получившие отражение в прессе, старательно бы скрывались или замалчивались, и уж никак не награждались бы
В первую очередь, это отражает огромный сдвиг в корпоративном сознании и культуре, ведь всего год назад все крупные неудачи, особенно получившие отражение в прессе, старательно бы скрывались или замалчивались, и уж никак не награждались бы
#1 IjosaFewaw | 27 июня 2011 - 19:56
Автомобильной промышленности понадобилось почти 100 лет, чтобы понять, что женщина — это не мужчина меньшего размера.
Автомобильной промышленности понадобилось почти 100 лет, чтобы понять, что женщина — это не мужчина меньшего размера.
#1 Uzajojozob | 27 июня 2011 - 20:33
Чтобы сохранить свои преимущества в новом тысячелетии, производителям автомобилей нужно обладать ноу-хау в области логистики, уметь быстро разрабатывать и запускать в производство новые превосходные модели, знать, как обеспечить послепродажное обслуживание и эффективный обмен информацией как внутри компании, так и с многочисленными поставщиками и покупателями.
Чтобы сохранить свои преимущества в новом тысячелетии, производителям автомобилей нужно обладать ноу-хау в области логистики, уметь быстро разрабатывать и запускать в производство новые превосходные модели, знать, как обеспечить послепродажное обслуживание и эффективный обмен информацией как внутри компании, так и с многочисленными поставщиками и покупателями.
#1 Фалалей | 27 июня 2011 - 21:07
В мире, где власть принадлежит народу, все лидеры должны стать человекеуправленцами
В мире, где власть принадлежит народу, все лидеры должны стать человекеуправленцами
#1 Ibizinuvan | 27 июня 2011 - 21:21
Высшее руководство управляет этой структурой, контролирует все самые важные процессы и проекты, и их профессиональные знания считаются архиважными.
Высшее руководство управляет этой структурой, контролирует все самые важные процессы и проекты, и их профессиональные знания считаются архиважными.
#1 Павел | 27 июня 2011 - 21:52
В деревне под названием CNN глобальные слухи распространяются со скоростью света
В деревне под названием CNN глобальные слухи распространяются со скоростью света
#1 IjosaFewaw | 27 июня 2011 - 23:36
Автомобильной промышленности понадобилось почти 100 лет, чтобы понять, что женщина — это не мужчина меньшего размера.
Автомобильной промышленности понадобилось почти 100 лет, чтобы понять, что женщина — это не мужчина меньшего размера.
#1 Uzajojozob | 28 июня 2011 - 00:09
Чтобы сохранить свои преимущества в новом тысячелетии, производителям автомобилей нужно обладать ноу-хау в области логистики, уметь быстро разрабатывать и запускать в производство новые превосходные модели, знать, как обеспечить послепродажное обслуживание и эффективный обмен информацией как внутри компании, так и с многочисленными поставщиками и покупателями.
Чтобы сохранить свои преимущества в новом тысячелетии, производителям автомобилей нужно обладать ноу-хау в области логистики, уметь быстро разрабатывать и запускать в производство новые превосходные модели, знать, как обеспечить послепродажное обслуживание и эффективный обмен информацией как внутри компании, так и с многочисленными поставщиками и покупателями.
#1 Фалалей | 28 июня 2011 - 00:42
В мире, где власть принадлежит народу, все лидеры должны стать человекеуправленцами
В мире, где власть принадлежит народу, все лидеры должны стать человекеуправленцами
#1 Ibizinuvan | 28 июня 2011 - 00:55
Высшее руководство управляет этой структурой, контролирует все самые важные процессы и проекты, и их профессиональные знания считаются архиважными.
Высшее руководство управляет этой структурой, контролирует все самые важные процессы и проекты, и их профессиональные знания считаются архиважными.
#1 Павел | 28 июня 2011 - 01:27
В деревне под названием CNN глобальные слухи распространяются со скоростью света
В деревне под названием CNN глобальные слухи распространяются со скоростью света
#1 Цецилия | 21 сентября 2011 - 09:03
А затем перенесла все внимание на спортивную деятельность как таковую, на суперзвезд спорта
А затем перенесла все внимание на спортивную деятельность как таковую, на суперзвезд спорта
#1 Валериан | 21 сентября 2011 - 09:10
В глобальном обществе товарного изобилия, работающего в режиме реального времени, для ваших друзей в Бангалоре, Нью-Йорке, Куала-Лумпуре, Париже, Гданьске, Токио, Сеуле, Лондоне или Сантьяго скопировать ваши рецепты — это вопрос всего нескольких недель, дней или даже часов.
В глобальном обществе товарного изобилия, работающего в режиме реального времени, для ваших друзей в Бангалоре, Нью-Йорке, Куала-Лумпуре, Париже, Гданьске, Токио, Сеуле, Лондоне или Сантьяго скопировать ваши рецепты — это вопрос всего нескольких недель, дней или даже часов.
#1 Прохор | 21 сентября 2011 - 11:09
Конкурентная ситуация такова, что компании, которые погрязли в вопросах расы, пола, возраста, сексуальной ориентации, одежды и так далее, в будущем только еще больше увязнут в этой трясине
Конкурентная ситуация такова, что компании, которые погрязли в вопросах расы, пола, возраста, сексуальной ориентации, одежды и так далее, в будущем только еще больше увязнут в этой трясине
#1 Tucizafu | 21 сентября 2011 - 11:28
Если у ваших клиентов новых идей больше, чем у вас самих, или наймите их, или ищите другую работу.
Если у ваших клиентов новых идей больше, чем у вас самих, или наймите их, или ищите другую работу.
#1 Захар | 21 сентября 2011 - 11:46
В 1960-е американские бизнес-школы выпускали примерно 5 000 студентов МВА в год
В 1960-е американские бизнес-школы выпускали примерно 5 000 студентов МВА в год
#1 Руфь | 21 сентября 2011 - 12:33
В Силиконовой Долине ошибка — это не пятно на вашей карьере, это знак отличия.
В Силиконовой Долине ошибка — это не пятно на вашей карьере, это знак отличия.
#1 QunopUjadi | 21 сентября 2011 - 13:23
Реальность такова, что компания, которая стремится быть конкурентоспособной, не может лишить себя преимущества, которое ассоциируется с тем, что мы называем «экономический эффект задушевности».
Реальность такова, что компания, которая стремится быть конкурентоспособной, не может лишить себя преимущества, которое ассоциируется с тем, что мы называем «экономический эффект задушевности».
#1 Axubiwar | 21 сентября 2011 - 13:32
Многие знают, что сегодня мы делаем нашу работу не идеально, но мы действительно верим, что близки к оптимальному решению.
Многие знают, что сегодня мы делаем нашу работу не идеально, но мы действительно верим, что близки к оптимальному решению.
#1 Никифор | 21 сентября 2011 - 14:05
Но во многих организациях, в которых знания и интеллект играют ключевую роль, это задача более широкого круга членов организации
Но во многих организациях, в которых знания и интеллект играют ключевую роль, это задача более широкого круга членов организации
#1 EnaguJohag | 21 сентября 2011 - 14:44
Их покупки — индикатор того, к какому «племени» они хотели бы принадлежать.
Их покупки — индикатор того, к какому «племени» они хотели бы принадлежать.
#1 Эразм | 29 ноября 2011 - 14:43
Или, как очень красиво выразился знаменитый австрийский психиатр Виктор Франкль: «нельзя стремиться к собственному успеху или счастью, они могут являться только следствием… неожиданным побочным эффектом самоотверженного стремления к цели, которая несоизмеримо больше, чем сам человек».
Или, как очень красиво выразился знаменитый австрийский психиатр Виктор Франкль: «нельзя стремиться к собственному успеху или счастью, они могут являться только следствием… неожиданным побочным эффектом самоотверженного стремления к цели, которая несоизмеримо больше, чем сам человек».
#1 Агафия | 29 ноября 2011 - 15:35
Само слово буквально означает «священноначалие, священная власть»
Само слово буквально означает «священноначалие, священная власть»
#1 Favuqis | 29 ноября 2011 - 16:08
Знание нельзя спрятать за высокой стеной, его нельзя изолировать.
Знание нельзя спрятать за высокой стеной, его нельзя изолировать.
#1 Izefahefos | 2 марта 2012 - 13:26
Для того, чтобы преуспеть в этой гипер-конкурентной среде, вам нужно выработать персональную стратегию
Для того, чтобы преуспеть в этой гипер-конкурентной среде, вам нужно выработать персональную стратегию
#1 Xaxisek | 2 марта 2012 - 13:40
Хаджим Митари, президент Canon, сказал: «Не нужно останавливаться, когда кто-то говорит, что это безумие, потому что, когда люди говорят, что это хорошо — это значит, что кто-то это уже делает».
Хаджим Митари, президент Canon, сказал: «Не нужно останавливаться, когда кто-то говорит, что это безумие, потому что, когда люди говорят, что это хорошо — это значит, что кто-то это уже делает».
#1 OmulUrox | 2 марта 2012 - 13:47
На протяжении почти всего XX века большинство менеджеров имели только одну работу и только одну карьеру
На протяжении почти всего XX века большинство менеджеров имели только одну работу и только одну карьеру
#1 Сусанна | 2 марта 2012 - 13:54
Если мы все обречены на свободу, нам надо самим о себе позаботиться
Если мы все обречены на свободу, нам надо самим о себе позаботиться
#1 Любовь | 2 марта 2012 - 14:07
Построение причинно-следственных зависимостей — вот за что платят типичному менеджеру
Построение причинно-следственных зависимостей — вот за что платят типичному менеджеру
#1 Лариса | 2 марта 2012 - 14:20
Открытая К сожалению, просто поменять внутреннюю структуру не достаточно
Открытая К сожалению, просто поменять внутреннюю структуру не достаточно
#1 HusodIwagi | 2 марта 2012 - 14:27
Поскольку многие продолжают верить в старый стиль лидерства и управления, они обречены на провал.
Поскольку многие продолжают верить в старый стиль лидерства и управления, они обречены на провал.
#1 Радим | 2 марта 2012 - 14:40
Годовой отчет 1996 года начинался словами: «Больше нет плохих машин, все они одинаково хороши».
Годовой отчет 1996 года начинался словами: «Больше нет плохих машин, все они одинаково хороши».
#1 Erexijuvu | 2 марта 2012 - 14:54
Но если нам приходится выбирать, лучше выбрать жизненную позицию
Но если нам приходится выбирать, лучше выбрать жизненную позицию
#1 Zopakub | 2 марта 2012 - 15:35
Наш опыт показывает, что очень часто лучшие и самые незаменимые люди сидят именно в середине
Наш опыт показывает, что очень часто лучшие и самые незаменимые люди сидят именно в середине
#1 KadeFumeb | 2 марта 2012 - 16:00
Через 30 лет он возглавил ABB, одну из крупнейших фирм в мире, на которую работает почти 220 тыс
Через 30 лет он возглавил ABB, одну из крупнейших фирм в мире, на которую работает почти 220 тыс
#1 Ливия | 2 марта 2012 - 16:07
В лучшем случае, «нормальное» производство обеспечит нам «нормальные» конечные результаты
В лучшем случае, «нормальное» производство обеспечит нам «нормальные» конечные результаты
#1 Qolemepac | 2 марта 2012 - 16:14
Мы просто говорим о закономерных последствиях влияния сил, которые движут мир к такому фанк-состоянию
Мы просто говорим о закономерных последствиях влияния сил, которые движут мир к такому фанк-состоянию
#1 Тихослава | 2 марта 2012 - 16:22
Если вы попытаетесь манипулировать умными людьми, они будут брыкаться
Если вы попытаетесь манипулировать умными людьми, они будут брыкаться
#1 Далила | 2 марта 2012 - 16:29
Когда мы вступаем в гонку за талантами наряду с другими компаниями, талантам становится очень трудно различить нас в общей массе
Когда мы вступаем в гонку за талантами наряду с другими компаниями, талантам становится очень трудно различить нас в общей массе
#1 Феодотия | 2 марта 2012 - 16:51
Это относится ко всем лидерам: лидерам бойскаутов, тренерам, директорам, руководителям профсоюзов и так далее.
Это относится ко всем лидерам: лидерам бойскаутов, тренерам, директорам, руководителям профсоюзов и так далее.
#1 Мария | 2 марта 2012 - 16:59
Некоторое время спустя компания провела сравнительный анализ, в котором попыталась сравнить себя с японским производителем автомобилей Mazda.
Некоторое время спустя компания провела сравнительный анализ, в котором попыталась сравнить себя с японским производителем автомобилей Mazda.
#1 AsedOden | 2 марта 2012 - 17:07
То, что пользовалось спросом раньше, требовало немного знаний и огромного количества болтов и гаек.
То, что пользовалось спросом раньше, требовало немного знаний и огромного количества болтов и гаек.
#1 EmiwOfefu | 2 марта 2012 - 17:15
, знайте, что на его разработку было затрачено приблизительно 6 лет.
, знайте, что на его разработку было затрачено приблизительно 6 лет.
#1 Михаил | 2 марта 2012 - 17:22
Это другой Дионисий, не тот, который был мифологическим любителем вина.
Это другой Дионисий, не тот, который был мифологическим любителем вина.
#1 Жозефина | 2 марта 2012 - 17:30
Однако мы очень сомневаемся, что вам сгодится хотя бы одно из этих определений для описания мира, в котором вы живете
Однако мы очень сомневаемся, что вам сгодится хотя бы одно из этих определений для описания мира, в котором вы живете
#1 FazEheb | 2 марта 2012 - 18:00
Линда добилась успеха, потому что ей удалось создать новый рецепт, смешать несмешиваемое, получить нечто, чего не существовало до ее появления на сцене.
Линда добилась успеха, потому что ей удалось создать новый рецепт, смешать несмешиваемое, получить нечто, чего не существовало до ее появления на сцене.
#1 Агапит | 2 марта 2012 - 18:08
Кластер Формулы 1 в Оксфордшире, Англия, автомобильный кластер в Германии, кластер кафельной плитки в Италии
Кластер Формулы 1 в Оксфордшире, Англия, автомобильный кластер в Германии, кластер кафельной плитки в Италии
#1 Xunerusul | 2 марта 2012 - 18:16
Совмещая гетерогенность и гомогенность Осуществление радикальных преобразований потребует создания более «персонализированной компании».
Совмещая гетерогенность и гомогенность Осуществление радикальных преобразований потребует создания более «персонализированной компании».
#1 AwisEgava | 2 марта 2012 - 18:36
Такой подход означает, что большинство людей даже не предполагает, что можно учиться в течение всей жизни.
Такой подход означает, что большинство людей даже не предполагает, что можно учиться в течение всей жизни.
#1 Стелла | 2 марта 2012 - 18:44
Первый — взять кувалду и двинуть ею по верхушке организации, стараясь в то же самое время поднять низшие уровни с помощью курсов повышения квалификации.
Первый — взять кувалду и двинуть ею по верхушке организации, стараясь в то же самое время поднять низшие уровни с помощью курсов повышения квалификации.
#1 Авдий | 2 марта 2012 - 18:52
Общества с ограниченной ответственностью стали новым феноменом начала века, и для управления корпорациями нужно было разбираться в юридических вопросах, лидеры управляли юридическими потоками.
Общества с ограниченной ответственностью стали новым феноменом начала века, и для управления корпорациями нужно было разбираться в юридических вопросах, лидеры управляли юридическими потоками.
#1 OloWoji | 2 марта 2012 - 19:10
Они видели конкурента, который провел ре-инжиниринг своего производства, и они нанимают консультанта, который провел бы ре-инжиниринг для них
Они видели конкурента, который провел ре-инжиниринг своего производства, и они нанимают консультанта, который провел бы ре-инжиниринг для них
#1 Qezufubiw | 2 марта 2012 - 19:52
Натан Михруорлд, директор отдела разработок Microsoft, говорит, что достаточно и восьми.
Натан Михруорлд, директор отдела разработок Microsoft, говорит, что достаточно и восьми.
#1 Jipigekutu | 2 марта 2012 - 20:08
Если Harvard Business School должна будет прикрыть «лавочку», профессор Розабет Мосс Кантер сразу найдет себе другую работу.
Если Harvard Business School должна будет прикрыть «лавочку», профессор Розабет Мосс Кантер сразу найдет себе другую работу.
#1 ValiGami | 2 марта 2012 - 20:16
Давайте посмотрим правде в глаза: в обществе, в котором нет социальной защиты, мы сами должны построить свою собственную систему соцобеспечения и спланировать свое будущее.
Давайте посмотрим правде в глаза: в обществе, в котором нет социальной защиты, мы сами должны построить свою собственную систему соцобеспечения и спланировать свое будущее.
#1 UhafAjaxo | 2 марта 2012 - 20:30
Скоро в центре внимания будет стиль жизни, а не карьера, и работа будет представляться вереницей проектов и великих начинаний.
Скоро в центре внимания будет стиль жизни, а не карьера, и работа будет представляться вереницей проектов и великих начинаний.
#1 Голиндуха | 2 марта 2012 - 20:37
«Сегодня мы ценим моральные установки и стиль работы компании больше, чем возможность сесть за большой стол и иметь большие перспективы карьерного роста», — говорит издатель Ричард Стагг.
«Сегодня мы ценим моральные установки и стиль работы компании больше, чем возможность сесть за большой стол и иметь большие перспективы карьерного роста», — говорит издатель Ричард Стагг.
#1 Андроника | 2 марта 2012 - 20:45
Они верили, что их компьютер не только изменит сам принцип обработки данных, но и весь мир
Они верили, что их компьютер не только изменит сам принцип обработки данных, но и весь мир
#1 Uduqulo | 2 марта 2012 - 20:52
Глава фирмы Ричард Теерлинг соглашается с этим: «В причине нашего успеха есть большая доля эмоциональности
Глава фирмы Ричард Теерлинг соглашается с этим: «В причине нашего успеха есть большая доля эмоциональности
#1 HepegEfowe | 2 марта 2012 - 21:00
«Мартин Лютер мертв» х «Карл Маркс прав» = «Мега-вызовы для современного менеджера» (и для общества в целом)
«Мартин Лютер мертв» х «Карл Маркс прав» = «Мега-вызовы для современного менеджера» (и для общества в целом)
#1 Маргарита | 2 марта 2012 - 21:20
Самое важное — это то, что знания не всегда могут быть фиксированы в книгах или еще как-то и все равно требуют живого общения
Самое важное — это то, что знания не всегда могут быть фиксированы в книгах или еще как-то и все равно требуют живого общения
#1 UfimoRapib | 2 марта 2012 - 21:40
Бесконечные инновации дают нам возможность нацеливаться на потребности определенных «племен»
Бесконечные инновации дают нам возможность нацеливаться на потребности определенных «племен»
#1 GeremAtexu | 2 марта 2012 - 22:06
Польстить начальнику иногда кажется более важным, чем обслужить клиента.
Польстить начальнику иногда кажется более важным, чем обслужить клиента.
#1 Яким | 2 марта 2012 - 22:19
Они должны стать связующим звеном между верхом и низом, вносящим свой вклад в создание ценностей, превращая идеи в действия, а действия — в новые идеи
Они должны стать связующим звеном между верхом и низом, вносящим свой вклад в создание ценностей, превращая идеи в действия, а действия — в новые идеи
#1 Амалия | 2 марта 2012 - 22:27
И если председатель способен совершить такое и уцелеть, то вы должны быть способны на нестандартные ходы везде, где это только возможно.
И если председатель способен совершить такое и уцелеть, то вы должны быть способны на нестандартные ходы везде, где это только возможно.
#1 Асаф | 2 марта 2012 - 22:40
Датская компания по производству слуховых аппаратов Oticon создала новый тип организации — проектную структуру.
Датская компания по производству слуховых аппаратов Oticon создала новый тип организации — проектную структуру.
#1 UjakOhoxa | 2 марта 2012 - 22:48
Это ваше дело, что вы будете делать, чтобы меня удовлетворить, но я не такой, как вы, и вы, и вы.
Это ваше дело, что вы будете делать, чтобы меня удовлетворить, но я не такой, как вы, и вы, и вы.
#1 Архип | 2 марта 2012 - 22:55
К такой явно «не вдохновенной» номенклатуре Rubbermaid добавляет частичку инновационности, упорство и фантазию и превращает банальность во что-то новое и интересное
К такой явно «не вдохновенной» номенклатуре Rubbermaid добавляет частичку инновационности, упорство и фантазию и превращает банальность во что-то новое и интересное
#1 EzogOfuho | 2 марта 2012 - 23:09
Компания, где все члены совета директоров — белые мужчины, финской национальности, 55 лет от роду, едва ли когда-нибудь выпустит нечто, что понравилось бы молодым женщинам всех цветов кожи, нескандинавских стран, мусульманской веры и вдобавок лесбийских наклонностей
Компания, где все члены совета директоров — белые мужчины, финской национальности, 55 лет от роду, едва ли когда-нибудь выпустит нечто, что понравилось бы молодым женщинам всех цветов кожи, нескандинавских стран, мусульманской веры и вдобавок лесбийских наклонностей
#1 Inazides | 2 марта 2012 - 23:22
Специалист в вопросах управления Чарльз Хэнди рассказал историю о Ford Motors, которая столкнулась с подобной проблемой, когда они решили уволить 100 человек в отделе дебиторской задолженности.
Специалист в вопросах управления Чарльз Хэнди рассказал историю о Ford Motors, которая столкнулась с подобной проблемой, когда они решили уволить 100 человек в отделе дебиторской задолженности.
#1 Мариан | 2 марта 2012 - 23:30
Поскольку иерархии подразумевают, что источники конкурентного преимущества постоянны и известны, то задачей любой организации становится поиск такой структуры, которая позволяла бы эффективно эксплуатировать накопленные знания и опыт
Поскольку иерархии подразумевают, что источники конкурентного преимущества постоянны и известны, то задачей любой организации становится поиск такой структуры, которая позволяла бы эффективно эксплуатировать накопленные знания и опыт
#1 Azasukih | 2 марта 2012 - 23:43
Но можно называть это и конкурентным преимуществом, поскольку это помогло создать и разработать огромное количество прекрасных вещей, одним из примеров которых являются клейкие листочки Post-it
Но можно называть это и конкурентным преимуществом, поскольку это помогло создать и разработать огромное количество прекрасных вещей, одним из примеров которых являются клейкие листочки Post-it
#1 NaroGufu | 2 марта 2012 - 23:51
Сегодня ОКСР знакомится с ЛКСН: Организация, на Которую Стоит Работать, знакомится с Людьми, Которых Стоит Нанимать
Сегодня ОКСР знакомится с ЛКСН: Организация, на Которую Стоит Работать, знакомится с Людьми, Которых Стоит Нанимать
#1 Урсула | 2 марта 2012 - 23:58
Люди разные и их мотивации отличны друг от друга В разное время разные вещи имеют на людей разное воздействие.
Люди разные и их мотивации отличны друг от друга В разное время разные вещи имеют на людей разное воздействие.
#1 Адам | 3 марта 2012 - 00:06
Великий новатор в области общечеловеческих ценностей Иисус Христос рискнул и был распят.
Великий новатор в области общечеловеческих ценностей Иисус Христос рискнул и был распят.
#1 Эразм | 3 марта 2012 - 00:21
Большинство индивидуумов, и потребителей, и сотрудников руководствуются или потенциально могут руководствоваться соображениями, которые выходят за чисто экономические рамки
Большинство индивидуумов, и потребителей, и сотрудников руководствуются или потенциально могут руководствоваться соображениями, которые выходят за чисто экономические рамки
ответ